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Chapela, 23 février 2021 – Le Groupe Nueva Pescanova, la multinationale leader dans le secteur de la pêche et de la commercialisation de produits de la mer, a approuvé ce matin, en Assemblée Générale Extraordinaire, une capitalisation de la dette de 542,2 millions d’euros.
La réunion qui a eu lieu aujourd’hui est le point de départ pour surmonter la mauvaise situation financière que Nueva Pescanova SL connaît depuis sa constitution en 2015, accablée par une dette de faillite héritée de l’ancienne Pescanova qui, bien qu’elle ait été réduite, s’élevait encore à plus de 600 millions d’euros.
Étant le principal créancier qui a participé à la capitalisation volontaire de la dette, Abanca rend possible la viabilité de Nueva Pescanova à moyen et long terme. Sa participation dans le Groupe dépasse 97%.
Comme le souligne son Président, José María Benavent : « Aujourd’hui, le Groupe Nueva Pescanova renaît. L’entreprise est saine, avec un capital propre solide et la capacité de développer son activité sans le poids de la dette antérieure. Nous pouvons nous concentrer dès maintenant sur l’exécution du plan d’entreprise jusqu’en 2024 pour créer de la valeur et de la croissance de manière durable ».
Augmentation du capital en numéraire
À compter d’aujourd’hui, et comme cela a déjà été approuvé lors de l’assemblée générale extraordinaire, s’ouvre une période de 30 jours pour les actionnaires qui souhaitent maintenir leur pourcentage du capital social, par le biais d’une augmentation de capital en approbation numéraire d’un maximum de 50 millions d’euros. L’objectif principal de la tranche en numéraire est d’éviter la dilution des actionnaires qui ne sont pas intervenus dans la capitalisation de la dette.
Après le jalon de ce matin, l’entreprise laisse derrière elle une étape difficile de six ans, depuis sa refondation en 2015, après que Pescanova S.A. (l’ancienne Pescanova) eut entamé une procédure d’insolvabilité due à la gestion de son ancienne équipe de direction.
Nueva Pescanova SL est alors née avec de nouveaux propriétaires et une nouvelle équipe de gestion et de direction, qui a conçu un plan stratégique ambitieux, modifié sa gouvernance conformément aux meilleures pratiques, approuvé un code d’éthique et réalisé de profondes transformations en mettant l’accent sur le consommateur et sur l’exploitation de sa valeur différentielle : l’intégration des différentes phases de la chaîne de valeur, de l’origine au consommateur final.
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